沈阳输送带厂家给成就欲很强的员工建功立业的机会
正因为他们是一个特殊群体,和他们特殊才能相应的,是他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。他们常常自以为是,他们也很自负,绝不轻易地同意别人的观点。他们很不喜欢受人操纵和受人支配。对沈阳输送带厂家管理者,他们不喜欢这个阶层的人对他们指手画脚,因为他们本身更注重内容,办事也讲实质;他们很注重自己的形象,也要求别人尊重他们的形象。他们最在乎的是别人的认可,他们希望的是管理者无条件的信任,而薪水有时候并非是他们最渴望的。
拥有这一类职员,无疑是公司的一大资产,但沈阳输送带厂家管理者要管理好这类人,就像是驾驭一匹性格暴烈日行千里的良驹。对于这些有卓越成就欲者,管理者们容易犯一些错误,如:有些管理者怕出乱子,不会轻易放手让他们自由驰骋;还有一些管理者嫉贤妒能,害怕这些人才上任,并且也嫉妒他们的才能,所以想方设法地压制他们,当然更不会给他们机会;还有些管理者有着强烈的支配欲,想要证明给别人看“即使是这样的人我也能轻松驾驭”,手是软硬兼施地企图控制他们。
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显然,这些做法都不能使这类人充分发挥才能,结果很可能使他们另谋高就。其实要激励这样的员工很轻松,那就是激起有“成就欲”者的斗志。
首先,输送带厂家管理者可以给他们一些特定的指标,而且要尽量高一些的指标,这会让他们感到一种信任和挑战,然后给他们一定的期限,这种人越是有压力越是希望打破压力,他们不希望有任何东西能够阻止自己的脚步。如果有压力,他们就会去成功,进而甩掉压力。
其次,给他们一些特殊的权力,这是一种特别的重视,这就更能激起他们的斗志。在平时要让他们发表自己的观点,给他们表现的机会。
最后,要经常冷静地指出他们观点中的不足,因为他们一旦放开,就如同脱缰的野马一般,如果任由其拉动企业是非常危险的。一旦没有看准方向,他们就会拉着管理者坠人深渊,所以管理者要适时提出他们的不足,让他们知道和了解自己的缺点,进而去改正。
记住,要想驾驭他们,就要在工作中,让他们觉得自己支持他,了解他,对他们的出色表现给予及时的、中肯的赞扬;同时也要毫不留情但又妥当地指出他的不足,这样管理者就能处于一种积极主动的位置。
总之,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,管理者要认识到,如果能有一个合适的舞台,手下这些“鲲鹏”们,就能“水击三千里,扶摇上九天”,而输送带企业也会因为这种人迎来质的飞跃,所以,一定要学会去激起这种人的斗志,从而让他们能腾飞,他们的腾飞就意味着企业的腾飞。
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