在输送带企业中，经常会有一些成就欲很强的人，他们永远不会满足，他们期望更高，他们渴望更多更大的成功，而且他们的素质能够引导他们走向成功。他们聪明能干，自信自强，具有超凡的创新意识和勇于创新的胆识。不论做什么事，他们总能竭尽全力，而且一般都能完成得较为出色。他们喜欢设定特殊的目标，并且也喜欢尽自己最大的努力去完成这些目标。了不起的是，他们总是能真的去完成他们的目标。时间的紧迫、外界的干扰、个人的挫折或情绪的变化，都不足以影响他们优异的表现。他们勇于挑战，他们勇于上进，他们勇于承担别人所不能承担的工作，因为这些工作有难度，而他们就是需要这种有难度的工作来证明自己的存在和重要。

　　正因为他们是一个特殊群体，和他们特殊才能相应的，是他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。他们常常自以为是，他们也很自负，绝不轻易地同意别人的观点。他们很不喜欢受人操纵和受人支配。对沈阳输送带厂家管理者，他们不喜欢这个阶层的人对他们指手画脚，因为他们本身更注重内容，办事也讲实质；他们很注重自己的形象，也要求别人尊重他们的形象。他们最在乎的是别人的认可，他们希望的是管理者无条件的信任，而薪水有时候并非是他们最渴望的。

　　拥有这一类职员，无疑是公司的一大资产，但沈阳输送带厂家管理者要管理好这类人,就像是驾驭一匹性格暴烈日行千里的良驹。对于这些有卓越成就欲者，管理者们容易犯一些错误，如：有些管理者怕出乱子，不会轻易放手让他们自由驰骋；还有一些管理者嫉贤妒能，害怕这些人才上任，并且也嫉妒他们的才能，所以想方设法地压制他们，当然更不会给他们机会；还有些管理者有着强烈的支配欲，想要证明给别人看“即使是这样的人我也能轻松驾驭”，手是软硬兼施地企图控制他们。

输送带厂家弘扬爱国主义精神，沈桥员工建功立业新时代！

　　显然，这些做法都不能使这类人充分发挥才能，结果很可能使他们另谋高就。其实要激励这样的员工很轻松，那就是激起有“成就欲”者的斗志。

　　首先，输送带厂家管理者可以给他们一些特定的指标，而且要尽量高一些的指标，这会让他们感到一种信任和挑战，然后给他们一定的期限，这种人越是有压力越是希望打破压力，他们不希望有任何东西能够阻止自己的脚步。如果有压力，他们就会去成功，进而甩掉压力。

　　其次，给他们一些特殊的权力，这是一种特别的重视，这就更能激起他们的斗志。在平时要让他们发表自己的观点，给他们表现的机会。

　　最后，要经常冷静地指出他们观点中的不足，因为他们一旦放开，就如同脱缰的野马一般，如果任由其拉动企业是非常危险的。一旦没有看准方向，他们就会拉着管理者坠人深渊，所以管理者要适时提出他们的不足，让他们知道和了解自己的缺点，进而去改正。

　　记住，要想驾驭他们，就要在工作中，让他们觉得自己支持他，了解他，对他们的出色表现给予及时的、中肯的赞扬；同时也要毫不留情但又妥当地指出他的不足，这样管理者就能处于一种积极主动的位置。

　　总之，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，管理者要认识到，如果能有一个合适的舞台，手下这些“鲲鹏”们，就能“水击三千里，扶摇上九天”，而输送带企业也会因为这种人迎来质的飞跃，所以，一定要学会去激起这种人的斗志，从而让他们能腾飞，他们的腾飞就意味着企业的腾飞。